洗毛废水一步法萃取精制羊毛脂项目融资可行性报告（循环资源、节能减排、环保产业项目）项目编号：BDL—2010              编制单位：北京蜡锘林衍生物技术开发中心 太仓维斯奥循环资源科技有限公司  编制日期：2011年7月19日招商咨询：北京世华联投资咨询有限公司 国际商桥招商投资中心  目录一、 市场分析………………………………………………………2-4二、太仓维斯奥循环资源科技有限公司的简介………………… 5-6三、管理团队…………………………………………………… …7-9四、资金需求与融资方式……………………………………………9五、营运模式…………………………………………………………9-10六、营销模式……………………………………………………… 10-18七、目计划工程进度安排方案……………………………………18-19            一、 市场分析1、  国内市场2010年中国化妆品市场销售总额可达800亿元。其中安利210亿，宝洁120亿元，欧莱雅40亿元 。  我国已成为亚洲第二大、全世界第八大化妆品市场，行业内品牌化竞争格局已经形成，日益成为产业化、市场化、国际化为一体的综合性产业。 随着中国人消费水平的升级，化妆品行业发展也已经进入新的里程，呈现出了十分良好的发展势头，今后几年化妆品市场的销售额将以年平均13%以上的速度增长，这种增长幅度显然大于经济速度；预计到2015年，我国化妆品市场销售总额可达到1200亿元（人民币）。由于化妆品的发展速度迅猛，羊毛脂需求量也随着大幅度增长，羊毛脂价格持续上升，我国出口的粗制羊毛脂的价格已经从去年底的3000美元/吨上升到5000美元/吨，升幅达60%。精制羊毛脂从8000美元/吨,升到12000美元/吨, 升幅达50%.根据化妆品行业市场走势及销售量分析，国内应用于中、高档化妆品中的羊毛醇衍生物及其它羊毛脂衍生物目前需求量已达到3500吨以上,精制羊毛脂8000吨以上。目前国内生产精脂的厂家生产总量不足700吨。需要从国外大量进口。通过对中国技术进出口公司、新疆（机械、化工、五矿）进出口公司、中化江苏进出口公司、安徽五矿进出口公司、宁波外贸进出口公司、万利隆化工有限公司及Alibaba电子贸易网上，对进出口公司羊毛脂需求品种调查，也印证了这一点。目前全球最大的生产羊毛精脂及其衍生物的企业有日本吉川制油公司及新加坡NK化学公司，全部销售总量占全球总销量的70％。据估计，每年能供应市场的羊毛脂衍生物总量约1.5万吨。因此，羊毛脂衍生物市场价格一直居高不下，国际市场产品供不应求。 鉴于国内化妆品行业销售量以年15％的速度增长，国际化妆品行业以12％的速度增长，国内外市场上对羊毛脂衍生物的需求，也会同步增长。因此，对提取羊毛脂衍生物的原料——精制羊毛脂的需求，将会按这一比例同步增长。考虑到在医药领域对胆甾醇的需求，及医药领域新的品种开发，这一增长率还有可能进一步提高。羊毛脂产品的低端市场主要的品种是粗羊毛脂、工业用羊毛脂，目前国内150多家羊毛脂企业的97％以上都在低端市场领域内竞争。高端市场羊毛脂产品为化学纯、化妆级和医药级精脂产品，目标细分市场在航天、军工、化妆品领域和医药原料领域。国内目前全部生产能力的总和在500吨/年左右，竞争来自于国外的羊毛脂衍生物供应商。我们的目标市场定位在精制羊毛脂高端市场领域，以低成本的优势竞争国际市场。目标市场的客户名单我们已调研了近60家。根据化妆品行业市场走势及销售量分析，国内应用于中、高档化妆品中的精制羊毛脂及其衍生物至少需要5000吨以上。日化行业的发展，是推动羊毛脂市场发展的最大动力。按占全球羊毛脂衍生物销售量70％以上的日本吉川油脂公司、新加坡NK化学公司产量预测，全球每年对精制羊毛脂的需求在150,000吨以上。通过在互联网上、科技部及化工部情报所数据库检索，约有50多家羊毛脂企业在网上展示宣传其产品，通过询盘调查，大部分企业的供货只能提供工业粗羊毛脂，仅有15家能供应精脂。其中仅有9家能小批量生产满足日化和医药行业的精脂，且多为企业自用。国内精制羊毛脂的生产能力不足400吨，远远不能满足国内日化企业的需求。通过对中国技术进出口公司、江苏进出口公司、精细化工类重要的批发商广州万利隆化工有限公司羊毛脂产品进口调查，每年需从国外进口1200吨左右的羊毛脂衍生物产品。由于国际市场上精制羊毛脂供货紧张，对于国内日化行业日益增长的需求，产品进口能力受到限制。例如广州万利隆化工有限公司，在其销售的精细化工产品的目录清单中，羊毛脂衍生物产品长期缺货。江苏中国化工进出口公司需求的乙烯氢化羊毛脂、无水羊毛脂，寻遍全国，无法找到稳定的供应商。安徽五矿进出口公司需求大量的乙酰化羊毛脂，也无法得到满足。中国技术进出口公司、江苏进出口公司十分关注我们的项目进展情况，均表示希望今后能同我们合作，一旦项目融资成功，实现规模化生产，即可与企业签订承销协议，以满足国内外对羊毛精脂的日益增长需求。据两家公司预测，未来两年国内日化行业年需求羊毛脂衍生物将达2000吨，因此精脂市场容量至少在4000吨以上。结论：综上所述精制羊毛脂市场潜力很大，就国内来说，每年需要精制羊毛脂上万吨，而目前年产量只有400-700吨。国际市场需求量也很大，精制羊毛脂供不应求。因此羊毛脂的市场是巨大的。二、太仓维斯奥循环资源科技有限公司的简介1、 公司成立的背景2007年3月广州弘龙环保科技有限公司与北京蜡锘林衍生物技术开发中心，共同对江苏和天津的洗毛业及其洗毛污水的治理情况进行了将近6个月的调查，目的是物色能够推广应用“治理洗毛废水一步法回收精制羊毛脂的技术”的洗毛厂，以建立示范单位。最后确定在江苏太仓市永业羊毛公司的两间洗毛厂。因为该二厂现有一条新洗毛生产线和两条旧洗毛生产线，年洗毛量20000吨，新洗毛机生产线年洗毛10000吨，洗的是60支以上的澳大利亚羊毛，含脂量在10～13%（吨羊毛），平均11%，对方用离心机约回收5% ，洗净的毛尚留有1.5%，还有4.5-5.5%左右随废水和羊毛土带走了（若450～550吨）；另外两条生产线是旧生产线（B02），年洗毛合计10000吨，洗的大部分是杂毛，含脂量平均7-8%左右，对方用离心机回收回3%（旧式离心机，效果差）尚有2.5-3.5%左右随废水和羊毛土带走了（若250～350吨）。三条洗毛生产线一年排掉的羊毛脂量为700～900吨。从洗毛废水测试中，新洗毛生产业线为0.9～1.17%，旧洗毛生产线0.4～0.5%.根据上述情况，最终由三个股东投资，上一条年产300～500吨精制羊毛脂的生产线。作为示范工程。该工程于2008年9月动工，2009年5月建成，先后两次进行试车，产出羊毛脂60多桶。正要正式投产之时，提供废水的洗毛车间骤然增加第二道第三道提取羊毛脂的离心机设备，进行第二次第三次的提脂，致使废水中所含的羊毛脂大量减少，从而造成建起来的废水处理车间提取羊毛的成本大幅度增加。另一方面周转资金也产生了困难，由于该车间是附附属于永业羊毛公司的一个车间，而不是独立法人，要进行融资也很困难，于是只好被迫把该项目停了下来。投资废水处理车间的股东认为要把这一困境得到解决，同时使这一项目得到推广和发展，必须把该车间独立出来成为法人。于是2009年12月4日经太仓市工商局核准，成立了《太仓维斯奥循环资源科技有限公司》。2、公司的宗旨以循环经济的“减量化、再利用、资源化”和“低消耗、低能耗、低排放、高效率、高清洁”可持续发展的经济增长模式。以最大限度利用可再生资源，实现资源再循环，达到公司在经济、环境、社会效益的持续增长。  具体是对洗毛废水进行彻底治理，回收精制羊毛脂。促进循环经济的发展，减少环境污染，造福人民，造福社会，同时创造良好的经济效益。3、公司的经营范围1、治理洗羊毛废水、回收精制羊毛脂、生产有机复合肥等2、开发羊毛脂衍生物3、对循环资源技术开发进行研究4、经营销售本公司的相关产品5、技术咨询、技术服务。三、 管理团队管理团队的组成 > 姓名 性别 年龄 学历 现任职务 简历 武大文 男 81 大学 董事长 项目技术专利发明人、项目技术带头人，高级工程师、中国工业废水治理技术委员会技术专家、英国伦敦国际专利技术研究院客座院士。擅长轻化工工业工艺设备的设计、开发；流体工程技术领域的技术开发；空气流体喷射技术领域的技术开发；环境工程领域的技术开发。    多年来国家科研院所所长职务，使其对科技项目管理有着独到的见解和丰富的管理经验。二十多年来，在新疆、内蒙等毛产地，以永不言败的精神，不断完善“洗毛废水综合治理”这一世界难题，终于创造性地发明并实施了“洗毛废水闭路循环处理系统”及“一步法提取精制羊毛脂”工艺技术，是目前世界上最先进的工艺技术。 邱炜明 男 77 大学 总经理 原任中国环境保护部华南环境科学研究所党委副书记、广州高新技术开发区再生资源工程有限公司董事长兼总经理、广东中科天元再生资源工程有限公司董事长、现任中国新能源有限公司副总裁，江苏太仓维斯奥循环资源科技有限公司董事长。具有多年的企业管理经验。 武艺群 男 56 大专 副总经理 工程师。曾出任辽宁省辽阳市政协委员会委员、辽阳市工商联合会执委。在项目十七年攻关实践中，负责洗毛废水闭路循环项目对外转化的设备设计、安装工程、调试工作。对本项目工程设计、安装、调试及工艺试验，积累了丰富的实践经验。 黄亿华 女 43 大学 营销总监 南京市人。大学毕业后一直从事对外贸易18年，主要业绩：在中国化工江苏公司从事精制羊毛脂、羊毛脂衍生物和各种人化妆品等精细化工进出口业务。由于业绩突出曾被评为优秀业务员、最佳管理者。2010年提为公司副总经理。 郭学锋 男     财务总监   谭侃燕 女 38   化验室主任 初中毕业，1990-2004年参加江苏省张家港市华美皮件总厂工作，2004-2006调入张家港市桓荣皮件厂工作，2006-2008年调入北京蜡锘林衍生物有限公司任化验员工作，在工作中埋头苦干任劳任怨，在学习上勤于钻研，技术水平提高得比较快，先后创造出《双氧水两次漂洗法》和《氧化化验法》。2008年8月调入江苏太仓维斯奥循环资源科技有限公司任化验室主任兼总经理助理至今。  四、 资金需求与融资方式（一）项目所需资金1、准备把江苏太仓年处理洗毛废水24000T回收精制羊毛脂300T/年工艺设备迁往天津二毛条厂，进行重新组建新的示范生产线。2、资金需求初步预算：（1）拆迁安装费45万元（2）运杂费18万元（3）设备安装设计费6万元（4）筹备费6万元（5）半年行政费用90万元（6）半年生产流资金350万元（7）收购股权300万元（8）不可预见费184万元合计1000万元3、融资方式1、增资扩股本项目已初步具备了一定的规模，项目总投资为518万元，其中固定资产净值为417万元（详见2010-4-12做出的资产负债表）。现准备在这一基础上增资1000万元人民币，股权重新调整。2、项目开发贷款: “综合治理洗毛废水一步萃取精制羊毛脂方法”是一项高新技术。2001年获“北京市优秀专利实施项目奖”并获得北京市知识产权局奖金20万元。2002年经中华人民共和国国家知识产权局批准为专利技术，2002年，由国家专利局推荐从中国选定十二个优秀发明专利中，本发明专利被英国伦敦国际专利研究中心、伦敦国际专利评估中心选中，并授予优秀发明专利金奖。2005年3月28日经北京著名的资产评估公司——北京同力和资产评估有限责任公司，对“洗毛废水浓缩回收精制羊毛脂的方法”进行了评估，评估的价值为：“人民币2，194万元”。为解决在推广应用该技术出现的资金上的困难，拟以重大技术专利项目开发的贷款方式，向政府申请贷款。力求政府能给以支持。五、营运模式营运模式采用：设计（研发）+生产+销售型营运模式 由于本项目是技术型的，它是以研发成果→进行生产→产品销售的运作模式， 营运战略设想公司将以天津为初始生产基地。天津也是全国比较大的羊毛进口海岸及羊毛集散地。以专利技术尽早占据该地区最大的羊毛脂资源，改善周边地区的洗毛污水污染的环境，将获得地区政府的支持并给予政策优惠，有利于企业发展壮大。公司创业初期，运用专利技术及已取得的产业化实施经验，采用价格策略，发展目标客户的供货关系，形成公司的稳定运转及财务良性现金流量。初创企业起始即注重企业治理结构的建设，建立现代企业的管理机制，为未来公司上市打下基础。项目的发展前景及现实利益能够进一步吸引投资者，这样就可以进一步拓展产业规模及产品链，达到持续发展。在公司成长阶段，利用技术优势、产品优势，积极配合化妆品日化行业产品结构调整，提供优质、天然的羊毛脂基础原料。充分利用公司的后续技术开发服务能力，以充分满足化妆品日化行业产品结构调整过程中所需的技术服务，拓展公司的产品链，提升高产品的附加值的比例，以此提高公司产品的国内外竞争力。六、营销模式营销模式指的是产品的销售方式。营销模式是多种多样的，我们采用的主要有：直销式、联销式、网络式。这三者既有区别又有联系。直销模式就是生产商直接把产品销售给用户，满足顾客利益最大化需求。而联销式，产品需要经过两个环节才能用户手上，即生产商→中间商→用户。 由于直销直接面对用户减少了仓储面积并杜绝了呆帐，没有经销商和相应的库存带来的额外成本，因而可以保障公司及客户利益，加快成长步伐。 公司要进行直销，首先必须透彻研究顾客需求，而不是竞争对手，通过细分市场和提供优质化产品来切入市场。其次要增加直销的触角，与顾客保持互动，如网上直销，电子商务，定单接纳，电话直销等。再次要有科学管理直销团队的方法，确保销售团队高效运转。 合理的利用广告途径增加与顾客的沟通是很有必要的，而所谓的直销省略宣传费用而使顾客需求成本降低，是短视和错误的。没有与顾客的有效沟通是很难研发出有需求潜质的产品的，更别说提升顾客满意和公司业绩了。 直销将沿着减少流通环节提供满意产品的意旨，通过各种方式接受定单，采用公司对公司、公司对个人或个人对个人的服务模式不断丰富直销的内涵。在充分了解国家法规、市场特性的情况下采用合理的直销方法，不纯粹模式化，将为直销企业永续经营保驾护航。 无论那一种销售模式，都要确立如下几个问题：1、 产品定位策略1.1 确立产品的整体概念利用本项目技术优势，将主要产品定位在医药用精制羊毛脂、化妆品用精制羊毛脂、化学纯精制羊毛脂及氢化羊毛脂、乙酰化羊毛脂。利用技术优势确立起企业产品的整体概念为：低成本、系列化的品种加完整的技术服务。系列化的品种意味着给客户最大的便利和客户产品设计的可选择性。完整的技术服务不但体现在销售的售前、售中和售后服务，客户投诉反馈，还应包括为客户产品能提供相应的技术解决方案。特别是日化产品的目标细分市场很多，提供技术服务的能力，将决定企业产品的整体定位。总体营销策略是，在国内行业市场，通过在日化行业、医药行业、化工行业等行业交流会、展示会上树立企业形象，采用企业策略，同时在行业期刊上进行广告宣传，逐步渗透行业市场，使客户通过多途径了解企业。通过广交会及企业网站并与商务电子贸易平台结合，逐步渗透国际市场。公司利用技术优势、产品价格优势积极配合日化行业产品结构调整，提供优质、天然的基础原料。充分利用公司的后续技术开发能力，以充分满足日化行业产品结构调整过程中所需的技术服务，以此提高公司产品的国际竞争优势。1.2 产品的品牌宣传和包装策略公司在企业宣传上采用统一的企业形象。在印刷品广告、刊物广告及产品展示会及报告会等，委托专业广告公司或市场企划公司制作统一企业标识，以此树立企业产品形象。产品的包装物应符合企业整体策略，形成鲜明的特色。在行业杂志及行业学术杂志上长年做企业产品宣传广告，以此增加企业产品知名度。由专业广告公司设计具有企业形象的产品宣传印刷品及包装物，提高企业形象。通过科技类、经济类、行业类报纸期刊，不定期报道项目洗毛污水治理的专题报道，达到宣传企业经营思想的目的，进一步提高企业形象。积极参加行业类产品展示会及工业品博览会等展示会，参与相关行业的年度会议及学术讨论会，这类会议贯彻企业标识及企业策略，目的主要在于提高企业的行业地位，提高企业在国内外的知名度，以此促进企业的国内外市场营销。建立企业自己的电子贸易互联网站，建立具有产品展示功能、企业经营理念介绍、企业管理介绍、产品服务系统、专题学术研讨、实时互动平台等内容的网站，整体地进行企业宣传。2、 价格定位策略在考虑投资报酬率和投资回收目标基础上，以市场渗透目标为主要目标，尽快扩大产品影响，提高市场占有率。采用价格竞争策略也能兼顾到以上各点需求。在国内市场采用比国内同类产品低10％的价格竞争，在国际市场比同类产品低20％的价格竞争。同时还应考虑市场需求量、竞争对手的反应，预定某一类产品的需求价格弹性。根据现金交易付款方式或票据贴现帐期，给予相应的价格弹性或销售折扣，以加快企业资金周转。根据全年订货数量或累计进货数量，给予相应的价格弹性或销售折扣，以扩大企业的销售量，更有计划地合理安排库存。3、 销售通路策略根据产品市场定位及目标市场细分，应采用直接销售与间接销售相结合的策略。对国内日化行业、医药行业的衍生物生产厂，通过直销，可以达到销售及时、了解市场、提供服务、增加利润的需求。企业产品直销还可通过建立产品数据库营销，利用外贸进出口公司及精细化工原料代理商业已形成的业务网络，可达到减少企业销售费用、合理建立库存，减少流动资金占有量目的，调节产需之间数量和品种要求方面的矛盾。在产品销售中借助弹性的价格政策和折扣，提供产品宣传支持与技术服务支撑，与目标代理商建立产品承销业务。4、 营销组合策略进入新的世纪，市场环境处于不断的变化之中。在竞争的环境中，必须时刻关心客户的需求及其变化，提高顾客的满意度和忠诚度，同时策略地提高顾客的转换成本。日化行业和医药行业新产品不断推出，营销机构的技术服务追踪能力至关重要，如何在第一时间反应，为客户提供满足其产品新特性的解决方案，对提高顾客的满意度和忠诚度有重要影响。适应新的产品需要，创先建立新的品种标准，是提高客户转换成本的途径。注意与上、下游厂商形成一个卓越的价值让渡系统或战略网，以提高整个战略网的竞争力。企业应在顾客需求变化时甚至变化前做出适当的反应，以便与客户的需求变化相适应。应与客户建立长期、稳定且密切的关系，降低客户流失率，建立客户数据库，开展数据库营销，从而降低双边营销费用。企业营销的真正动机在于为企业带来短期的利润回报和长期的价值回报。5、 销售组织及管理方法未来企业是进行高新技术产品的市场经营，我们的产品定位于以满足顾客需求，为顾客提供产品售后服务和指导使用。因此销售人员所具备的营销素质不仅是一个推销员，而首先应是销售工程师。组建销售队伍，应侧重于具有精细化工背景知识的专业人员，才能完成这一任务。公司的直销业务机构，贯彻少数业务员的精锐队伍，以提高营销效率、与业绩挂钩的高工资待遇、与销售额及回款期挂钩的高福利奖金分配为发展方向，达到有效的销售及促销。同时建立培训及营销业务学习制度，以指导业务员推销方式与技巧，提高销售效率。直销人员要求具备精细化工工程师的素质，用产品的技术服务能力带动营销。羊毛脂衍生物产品种类繁多，如何根据市场需要，生产适应市场急需的品种，对企业发展意义重大。另一方面，营销需要营销部门为其提供日化及医药行业提出的新的产品诉求，以快速响应市场，提高客户服务能力。为此管理组织形式，应使两部门置于同一个领导之下，工作地点在同一处以加强沟通。由于我们是生产相当技术化的产品，营销人员必须在早期就开始与潜在顾客打交道，以影响他们的技术决定。营销人员必须知道应如何安排时间，做好计划和预算，分析每一位顾客和潜在顾客，从而不断研究其特点并建立顾客档案。营销人员不是简单的订单接受者，而是一个真正的销售代表，能够估计顾客的需要并向顾客建议合适的产品。在管理要求上，要求营销代表必须建立顾客的预算、需要、订购和交货安排、决策过程、对竞争者和供应商的态度的客户资料。加强顾客跟踪管理。营销代表的基本任务是要知道如何维护顾客的信任，培养顾客的忠诚。必须使顾客感觉不到他是销售人员，而是一个建议者，能帮助顾客面对创新和技术。在顾客心中形成技术专家和市场专家的形象。6、 预期分阶段销售目标1） 计划销售量第一、二年，根据前期所掌握的目标市场，结合未来企业预计生产能力，计划以国内进出口公司为主要目标客户，企业投产后,完成试产期的基础上,达到年销售精制羊毛脂300吨,然后逐年递增。实现精制羊毛脂销售收入1500万元以上。同时可洗毛10000吨，洗毛收入600万元。建立年产1500吨的复合肥厂，年销售收入200万元第三年上一条洗毛10000吨生产线，在向国内进出口公司提供产品外，进一步拓展国内外客户，实现销售精制羊毛脂1000～2000吨，实现销售收入4000～6000万元。洗毛10000～20000吨，洗毛收入600～1200万元。同时将复合肥厂扩大到年产2000吨复合肥，年销售收入达到280万元第五年随着企业利润增加，企业资产增值，现金流量大，可吸引更多的资金，扩大生产线投入，生产高附加值精制羊毛脂、羊毛醇及羊毛酸等羊毛脂衍生物产品，从精脂中提取胆固醇，直接满足日化企业所需的羊毛脂衍生物需求，使企业在羊毛脂经营收入达到1亿元以上。与此同时建立15000吨的复合肥厂，销售收入达到2100万元，此时，企业将做好上市的准备工作，争取第六年上市。2） 销售区域及市场份额国内市场，利用技术优势及价格优势，取代部分进口精制羊毛脂。在生产能力未达产条件下，占领国内市场份额40％左右。同时逐步向国际市场出口，为企业进一步发展打好基础。利用集约化洗毛优势，逐步扩大生产规模，控制进口毛羊毛脂资源，以达到控制国内市场羊毛脂行业，稳定销售价格，在3～4年，达到占领国内市场70％的份额。市场环境处于不断的变化之中。在竞争的环境中，必须时刻关心客户的需求及其变化，提高顾客的满意度和忠诚度，同时策略地提高顾客的转换成本。日化行业和医药行业新产品不断推出，营销机构的技术服务追踪能力至关重要，如何在第一时间反应，为客户提供满足其产品新特性的解决方案，对提高顾客的满意度和忠诚度有重要影响。适应新的产品需要，创先建立新的品种标准，是提高客户转换成本的途径。注意与上、下游厂商形成一个卓越的价值让渡系统或战略网，以提高整个战略网的竞争力。企业应在顾客需求变化时甚至变化前做出适当的反应，以便与客户的需求变化相适应。应与客户建立长期、稳定且密切的关系，降低客户流失率，建立客户数据库，开展数据库营销，从而降低双边营销费用。企业营销的真正动机在于为企业带来短期的利润回报和长期的价值回报。七、目计划工程进度安排方案 为了保证太仓拆迁运输工作和天津第二毛条厂建设安装：《洗毛废水处理和回收精制羊毛脂》工艺设备工程的顺利进行特编制和此程项目计划进度安排共分四个阶段完成。如下：第一个阶段：  （一）企业管理：融资扩股、合作成立新公司，资金到位环安评，筹建工作。（二）项目工程：原有太仓洗毛废水处理设备和精制羊毛脂设备进行拆迁运输。（三）工程技术设计开展工作。（四）时间2011年8月1日-到9月30日，两个月完成第二个阶段：天津第二毛条厂进行项目主要工程内容。（一）建筑工程方面：1、二毛条旧厂房、仓库、办公实验楼维修改造工程。2、新建纲结构羊毛脂车间厂房工程。3、脱脂钾肥干晒场地新建工程。（二）设备安装工程：1、洗毛废水处理设备安装工程；2、精制羊毛脂设备安装工程；3、试化验室、设备安装工程。（四）公用工程（电、汽、给排水）设备安装就位、消防、安全有关工程。（五）第二阶段工程日期10月1日-11月30日共两个月时间完成。第三个阶段：设备安装全部工程结束后生产管理。如下：1、 企业操作工人培训；生产安检规章制度建设教育宣传。2、系统工程设备、调试车；联动试车、工程验收工作。 3、第三阶段试车培训验收时间12月1日-12月30日结束。第四个阶段：试产调整期2012年试产期：第一季度：试产率30%计生产出产品22.5吨/季 第二季度：试产率50%计生产出产品37.5吨/季 第三季度：试产率70%计生产出产品52.5吨/季 第四季度：试产率90%计生产出产品67.5吨/季总计全年生产精制羊毛脂正副品180吨/年。2013年达产期：年产精制羊毛脂300吨、化妆级达中国药典羊毛脂标准。 北京世华联投资咨询有限公司国际商桥招商投资中心电话；010—67625370  87679188—22013901058673 www.gjsq.com cmucbj@126.com 

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